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很多大佬經(jīng)常說這樣一句話，以后信息差會越來少。 雖然我沒有華麗的頭銜光環(huán)，但是我有寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，對他們的這種說法完全不認(rèn)同。 其實我們每個人的注意力都是有限的，而互聯(lián)網(wǎng)上大大小小的平臺卻有幾百個，并且每天都在增加。 我們每人每天只有24個小時，而互聯(lián)網(wǎng)上大大小小的平臺卻非常非常多，就拿日活躍達(dá)到幾千萬用戶以上的一些平臺來說： 愛奇藝，微信，優(yōu)酷，QQ，抖音，微視，快手，B站，淘寶，拼多多，小紅書，京東，百度，喜馬拉雅，知乎，微博，支付寶，閑魚，王者榮耀，歡樂斗地主，今日頭條，百度，網(wǎng)易云音樂，58同城… 你看隨便一數(shù)，就24個app了。 我們用最簡單的數(shù)學(xué)公式來計算，即便你每天不吃不喝不睡覺，那每天花在這些平臺的平均時間是24除以24，只有1個小時的時間。 但這不太準(zhǔn)確，而實際應(yīng)該是24小時減去睡覺、吃飯、工作時間，最后不足10小時，實際上平均用在這些app的時間是，10除以24，連30分鐘的時間都不到了。 不過，這只是平均時間，在你的手機里肯定有“吃灰”的app，如果換成打開概率來說，那這種概率那也是很小的，綜合大多人的需求和環(huán)境來計算，只有20%左右的概率。 當(dāng)然，這也還是不準(zhǔn)確的，我們沒有把頭部效應(yīng)加進(jìn)去，如果加進(jìn)去頭部效應(yīng)，那你經(jīng)常用的幾個app不會超過10個，甚至不會超過5個app。 而你經(jīng)常打開的這5個app里面，都會最大化的去消磨你的時間，消耗你的精力，不會再讓你有多余的時間精力打開其他的app。 比如微信，微信里面有很多分支：公眾號，朋友圈，視頻號等等。再比如今日頭條，里面也有很多分支：文章，短視頻，電影等等。 所以你就會發(fā)現(xiàn)，作為一個正常人來說，你根本不會有多余的時間和精力，去打開其他的app、 學(xué)會發(fā)現(xiàn)信息差那這個時候，信息差就會隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，從而變得越來越嚴(yán)重。 只要有信息差，那最簡單的搬運賺錢術(shù)，就會一直昌盛。搬運當(dāng)然不是無腦搬運，而是再加工式的搬運。 從微信搬到抖音，從抖音搬到快手，從快手搬到百度。從百度搬到喜馬拉雅，從喜馬拉雅搬到小紅書，從小紅書搬到淘寶，從淘寶搬到拼多多，從拼多多搬到京東…… 搬運賺錢術(shù)，永遠(yuǎn)不會沒落，信息差不會隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展減少，因為人類的大腦，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到計算機一樣的存儲容量和計算速度! 電氣自動化里面有一個專業(yè)術(shù)語，叫做：交叉互聯(lián)法。如果把這套理論放到搬運賺錢術(shù)里面，你會發(fā)現(xiàn)有無限個搬運場景出現(xiàn)。而這些搬運的最終目的是什么?就兩個字：賺錢! 其實說到賺錢，是一件仁者見仁，智者見智的事情，有的人認(rèn)為簡單，有的人認(rèn)為困難。 其實終究還是思維的問題，就比如這種思維方式： 有一道小學(xué)四年級的數(shù)學(xué)題，題目是：雞和兔共15只，共有40只腳，雞和兔各幾只? 被應(yīng)試教育灌輸過知識的朋友，可能會馬上拿起紙筆開始計算，假設(shè)雞的數(shù)量為X，兔的數(shù)量為Y …… 但是，解法只有這一種嗎? 假設(shè)雞和兔都訓(xùn)練有素，吹一聲哨，抬起一只腳，40-15=25。再吹哨，又抬起一只腳，25-15=10，這時雞都一屁股坐地上了，兔子還兩只腳蹲著。所以，兔子有10÷2=5只，雞有15-5=10只。 只要思維從本質(zhì)上發(fā)生改變，把20年前應(yīng)試教育塞進(jìn)你腦袋里那一套過時的知識甩出來，你就會發(fā)現(xiàn)賺錢是如此簡單。 賺錢其實是分層次的賺錢是每個人立身于社會的根本技能，但是，肉也是分五花三層的，更何況是賺錢，有人賺的少，有人賺的多。 對于有些人來說，1年賺100萬，不是難事。但對于普通人來說，覺得不可想象，100萬非常多了!能年賺10萬都是一個門檻了，更別說100萬。 以普通上班族月入6000來看，在每天省吃儉用的情況下，即使每個月存3000，一年不過存下3萬6，30年才能存夠100萬，如果算上通貨膨脹，100萬會馬上變成不到40萬，財富幾乎沒增長，還辛苦了幾十年。 那我們?nèi)绻霉桨涯曩?00萬拆解出來，你可能就覺得沒有那么難了。
這就是年賺百萬的數(shù)字拆解公式，只要按照這種公式，最起碼你的大方向不會錯。如果你的產(chǎn)品利潤是100萬，那一年只成交1人足矣。如果你的產(chǎn)品利潤是1000元，那一年成交1000人就可以完成。如果你的產(chǎn)品利潤是1元，那一年就需要成交100萬人。 一年只有365天，那你說成交100萬人容易，還是成交1000人容易，還是成交10000人容易。當(dāng)然，也可以把人數(shù)換成復(fù)購率，只要你的產(chǎn)品達(dá)到年復(fù)購率10次以上，也一樣可以輕松完成。 最后，去反觀你現(xiàn)在所操作的項目，它是否符合這個邏輯思維? 不過，上面這種也只是傳統(tǒng)玩法，在互聯(lián)網(wǎng)面前，還是小巫見大巫。 在財務(wù)管理領(lǐng)域有一個名詞叫做杠桿效應(yīng)：杠桿效應(yīng)說的是，固定費用不變的時候，當(dāng)某一財務(wù)變量，以較小的幅度變動時，另一相關(guān)變量，會以較大的幅度變動。 你可以這樣理解： 1元*1元=1元 1元*1元=10角*10角=100角=10元 1元*1元=10角*10角=100分*100分=10000分=100元 一般人常用第一種思維，老板們多用第二種思維，而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)盛行的時候，就出現(xiàn)了第三種思維。 現(xiàn)在，再去反觀你現(xiàn)在所操作的項目，能否把“1元”變成“100分”，借用“互聯(lián)網(wǎng)”這個點，實現(xiàn)杠桿效應(yīng)。 |
